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3月22日，安徽通和物業(yè)管理有限公司召開(kāi)2024年度工作會(huì )議。會(huì )議認真貫徹落實(shí)通和集團2024年工作會(huì )議精神，明確和分解2024年度經(jīng)濟指標和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì )議學(xué)習了通和集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)史敦文在工作會(huì )上的總結講話(huà)和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理夏繁所作的題為《穩中求進(jìn)提質(zhì)效 守正創(chuàng )新促轉型 奮力推動(dòng)通和集團高質(zhì)量持續發(fā)展》工作報告。會(huì )議指出，2023年面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，物業(yè)公司上下聚力深化改革，加快提質(zhì)增效，全年實(shí)現營(yíng)收4308萬(wàn)元，首次突破4000萬(wàn)元，紅色物業(yè)品牌創(chuàng )建首次獲得2項省級榮譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規模和爭先創(chuàng )優(yōu)均實(shí)現歷史性突破，全面完成了通和集團年初下達的各項指標。
會(huì )議強調，2024年要在“強管理、壓成本、挖潛力、增利潤、強改革”五個(gè)方面下功夫，要重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一要完善內控體系搭建，探索建立通和智慧物業(yè)一站式服務(wù)平臺。加強合規化管理，完善業(yè)績(jì)考核方案，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。二要持續降本增效，提升公司經(jīng)營(yíng)能力。開(kāi)通物業(yè)費收繳線(xiàn)上查詢(xún)及線(xiàn)上報事報修功能，加強與業(yè)主溝通的便捷性，探索開(kāi)展社區經(jīng)營(yíng)、弱電工程等多種經(jīng)營(yíng)模式。三要著(zhù)力市場(chǎng)拓展，探索成熟小區物業(yè)拓展，重點(diǎn)加強公建項目拓展。緊跟通和集團戰略，考察學(xué)習設施農業(yè)、文旅、農旅和康養類(lèi)高品質(zhì)住宅物業(yè)服務(wù)模式，研發(fā)新賽道。四要深化與合資方的交流合作，保障合資公司穩定運營(yíng)。要在合作中汲取寶貴經(jīng)驗和先進(jìn)做法，擴大通和物業(yè)的市場(chǎng)影響力。五要加強品質(zhì)品牌和服務(wù)保障能力。強化物業(yè)前介服務(wù)，持續推進(jìn)“3+1”樣板工程建設，落實(shí)安徽省康養協(xié)會(huì )入會(huì )工作。六要加強項目經(jīng)理、機電工程、人事黨務(wù)等適用人才的引進(jìn)和培養。加強與融創(chuàng )、偉星合作公司的溝通協(xié)作，向一線(xiàn)品牌企業(yè)學(xué)習，提升團隊專(zhuān)業(yè)化能力。七要堅持高質(zhì)量黨建。深化主題教育，推動(dòng)支部標準化建設，做深做實(shí)“紅色物業(yè)”黨建品牌。八要強化安全生產(chǎn)管理。加強安全生產(chǎn)責任監督，強化制度落實(shí)，當好第一責任人，杜絕重大安全事故發(fā)生。
會(huì )上，通和物業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人與各分公司、各項目負責人簽訂了2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)。天長(cháng)分公司等3家單位代表分別作了交流發(fā)言。會(huì )議還對2023年度先進(jìn)單位（部室）、先進(jìn)員工進(jìn)行了表彰。(撰稿: 鮑文飛 審核：楊朝幸 )
