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3月22日，通和集團召開(kāi)傳達貫徹農墾集團1-2月經(jīng)濟運行分析和重點(diǎn)投資項目推進(jìn)會(huì )議精神專(zhuān)題會(huì )議。通和集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)史敦文主持會(huì )議并講話(huà)。通和集團領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部室副職以上及所屬公司主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議學(xué)習傳達了農墾集團1-2月經(jīng)濟運行分析和重點(diǎn)投資項目推進(jìn)會(huì )議精神，重點(diǎn)學(xué)習了農墾集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張其廣在推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)精神。
會(huì )議指出，農墾這次經(jīng)濟運行調度推進(jìn)會(huì )，充分釋放出發(fā)展快節奏、全力拼經(jīng)濟的強烈信號，釋放出傳導壓力抓競爭、發(fā)揮韌勁抓清欠、千方百計止虧損的強烈信號。
會(huì )議要求，通和集團各部門(mén)、各公司要進(jìn)一步壓實(shí)責任，圍繞年度目標，全力實(shí)干拼發(fā)展。一是緊抓年度目標任務(wù)落實(shí)。要堅持周例會(huì )、月調度、季總結，加強督查檢查。要拿出具體舉措，排出節點(diǎn)進(jìn)度，掛圖作戰，各項重點(diǎn)任務(wù)要明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和責任人，實(shí)現清單式交辦和閉環(huán)式管理。二是緊抓營(yíng)銷(xiāo)去化工作。面對目前房地產(chǎn)低迷形勢，要提振信心，多方施策，分類(lèi)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，加快尾盤(pán)項目清盤(pán)，采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段，推進(jìn)在建項目銷(xiāo)售。三是緊抓資金回籠和節本工作。要做好稅收籌劃，加大應收賬款清收力度，明確清收責任人和完成時(shí)限，及時(shí)調度督促。要加強人力資源成本管控，做好物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)人員優(yōu)化，厲行節約，降本增效。四是緊抓重點(diǎn)工作推進(jìn)。大力推進(jìn)通和佳苑20號樓銷(xiāo)售，加快通和佳苑三期安置房建設。紅楓路、美景及宣城等歷史遺留問(wèn)題要全力跟進(jìn)，抓緊突破。五是緊抓激勵考核工作。要結合轉型發(fā)展要求，科學(xué)制定完善考核辦法，樹(shù)立以業(yè)績(jì)論英雄的鮮明導向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。六是緊抓轉型發(fā)展。要加快設施農業(yè)、康養等轉型發(fā)展項目前期謀劃實(shí)施工作，及時(shí)協(xié)調處置相關(guān)問(wèn)題，加快推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。（撰稿人：翟秋彤 審稿人：楊朝幸）
