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    企業(yè)年度報告

    安徽省通和房地產(chǎn)集團有限公司2022年度工作報告

    文字:[大][中][小] 2023/12/13     瀏覽次數:    

    堅定信心 真抓實(shí)干 提質(zhì)增效

    奮力推進(jìn)通和集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

    (通和集團2023年工作會(huì )議報告)



        按照會(huì )議安排,根據通和集團黨委研究意見(jiàn),報告如下:

    一、2022年工作回顧

    2022,受?chē)H形勢動(dòng)蕩、國內經(jīng)濟下行、疫情反復等多重因素疊加影響,房地產(chǎn)行業(yè)遭遇巨大沖擊。一年來(lái),面對困難挑戰,通和集團深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神,認真落實(shí)省農墾集團決策部署,牢牢把握創(chuàng )新推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)全力處置盤(pán)活存量兩手抓的總要求,穩扎穩打、承壓前行、積極作為。一年來(lái),通和集團搶抓發(fā)展機遇,穩慎投資拓展,強化項目管控,全力保障交付,強化黨建引領(lǐng),優(yōu)化政治生態(tài),攻堅克難解決遺留問(wèn)題,打贏(yíng)了一場(chǎng)又一場(chǎng)攻堅硬仗,實(shí)現了企業(yè)大局和諧穩定的良好局面。一年來(lái),通和集團上下共同努力,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入25 億元,同比增加5.26億元,增長(cháng)26.65%;實(shí)現利潤總額2.1億元,同比增加0.33億元,增長(cháng)18.64%;實(shí)現凈利潤1.32億元,同比增加0.27億元,增長(cháng)25.71%,經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高,圓滿(mǎn)完成農墾集團下達的各項目標任務(wù),努力交出了一份高分答卷。

    一是投資拓展取得新進(jìn)展。年實(shí)現投資25.45億元,如期完成年初計劃。堅持發(fā)揮國企優(yōu)勢,聚焦主攻合肥,好中選優(yōu),加強土拍市場(chǎng)形勢研究,科學(xué)謀劃項目布局,全年研判投資項目5個(gè),成功競得肥西202270號宗地,土地面積89畝。經(jīng)與宣城市政府多輪對接商談,通和集團通過(guò)競得宣城202209號宗地,土地面積111畝,徹底解決了優(yōu)詩(shī)美地項目及山南中央街項目終止建設地塊遺留問(wèn)題,政府已全部返還土地補償金2.56億元。持續規范投資管理,細化可研階段建設成本,建立成本數據參考庫,提高可研的準確性,開(kāi)展天長(cháng)易居天福項目、宣城優(yōu)詩(shī)美地項目后評價(jià)。積極應對市場(chǎng)變化,加強與優(yōu)質(zhì)房企合作,宿州通和云苑采用管理咨詢(xún)方式,與綠城合作,助力項目提升品質(zhì),增加產(chǎn)品溢價(jià)。

    二是項目開(kāi)發(fā)保持穩中有進(jìn)。全力以赴保交房。蕪湖世紀之光一期、天長(cháng)易居天璽、肥西通和天譽(yù)力克各種困難,倒排計劃、定期調度、搶抓工期,如期完成交付,三個(gè)項目年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入21.75億元,利潤總額1.77億元,為通和集團經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成做出了突出貢獻。開(kāi)足馬力搶首開(kāi)。新項目合肥星辰同輝、鳳臺沁園春曉加強產(chǎn)品設計,加快前期報建和工程進(jìn)度,順利實(shí)現年內開(kāi)盤(pán)。其中星辰同輝項目在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,區域競爭激烈的情況下,首開(kāi)3個(gè)月實(shí)現住宅簽約116套、回款1.86億元,取得了較好的成績(jì)。千方百計抓去化。各項目緊抓銷(xiāo)售龍頭,積極應對市場(chǎng)下行,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,拓展分銷(xiāo)渠道,深挖客戶(hù)資源,全力促進(jìn)去化,全年實(shí)現簽約1924、簽約金額17.13億元、回款金額16.67億元。肥西天譽(yù)、蕪湖世紀之光一期實(shí)現住宅清盤(pán),世紀之光二期銷(xiāo)售穩居灣沚區第一。天長(cháng)天寧府圓滿(mǎn)完成年度銷(xiāo)售任務(wù)。龍亢龍城水岸釋放全部監管資金1376萬(wàn)元,超額完成回款任務(wù)。合肥融耀星辰保持良好銷(xiāo)售態(tài)勢,全年實(shí)現各類(lèi)物業(yè)簽約541套、回籠資金6.27億元。天長(cháng)璽悅街商業(yè)去化取得明顯成效,實(shí)現銷(xiāo)售簽約12714㎡,其中6213㎡酒店實(shí)現整體出售。

    三是配套產(chǎn)業(yè)持續加快發(fā)展。建筑施工創(chuàng )先爭優(yōu)。抓好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān),加強直營(yíng)項目管理,按時(shí)完成建設任務(wù),共6個(gè)項目實(shí)現竣工驗收。施工的易居天璽一標段榮獲滁州市建設工程瑯琊杯,該標段5號樓榮獲安徽省建設工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎黃山杯,實(shí)現了通和工程在該獎項上零的突破。安全生產(chǎn)全年零事故。物業(yè)服務(wù)提升品質(zhì)。擦亮紅色物業(yè)品牌,建立三級品質(zhì)檢查體系,全力做好交樓服務(wù),易居天璽榮獲市級物業(yè)標準化管理服務(wù)示范小區。承接了沁園春曉項目案場(chǎng)服務(wù)及前介工作,中標星辰同輝前期物業(yè)服務(wù)項目;積極拓展新業(yè)務(wù),中標電梯采購安裝招標項目7項,合同金額1064萬(wàn)元,營(yíng)收618萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)策劃提質(zhì)增效。加強各銷(xiāo)售案場(chǎng)預算及成本管控,實(shí)施產(chǎn)品去化激勵措施,加速項目新品銷(xiāo)售和庫存去化。加強項目營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn),開(kāi)展業(yè)務(wù)能力培訓,強化業(yè)績(jì)考核,不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力。拓展營(yíng)銷(xiāo)媒介,年內利用自媒體開(kāi)展線(xiàn)上宣傳活動(dòng),累計發(fā)布短視頻100余條,擴大通和品牌影響力。探索通和營(yíng)銷(xiāo)體制改革之路,以宿州項目為試點(diǎn),落實(shí)集團和項目對一線(xiàn)團隊齊抓共管,推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)平臺化、專(zhuān)業(yè)化管理新模式。園林綠化強化經(jīng)營(yíng)。全年利潤實(shí)現扭虧為盈,完成工程項目總產(chǎn)值3781萬(wàn)元,生態(tài)園區銷(xiāo)售苗木和水果133萬(wàn)元,其中苗木收入79萬(wàn)元,存量苗木去化力度不斷加大,水果收入54萬(wàn)元,自采量較往年明顯增加。

    四是遺留難題化解成效顯著(zhù)。民企合作項目取得重大進(jìn)展。合肥美景莊園50%物業(yè)準售經(jīng)合肥市土委會(huì )研究通過(guò),目前已完成補充合同簽訂;50%自持物業(yè)獲批掛牌中國聲谷·新站軟件產(chǎn)業(yè)園,招商運營(yíng)工作加快推進(jìn)。馬鞍山老報館遺留問(wèn)題由通和集團主要負責同志和分管領(lǐng)導牽頭指揮,經(jīng)過(guò)與自然人股東多輪談判博弈,雙方對內部清算及股權收購事項達成一致,經(jīng)農墾集團批準實(shí)施。目前股權變更手續完成,馬鞍山老報館自然人股東遺留問(wèn)題得到徹底解決。去庫存整改取得重大突破。成立巡視整改庫存物業(yè)去化問(wèn)題工作領(lǐng)導小組,深入剖析問(wèn)題癥結,制定專(zhuān)項方案,加快去庫存,4—12月通和集團實(shí)現租售庫存物業(yè)面積7.75萬(wàn)㎡,貨值約4.54億元;累計完成整改庫存面積11.12萬(wàn)㎡,完成租售庫存貨值6.82億元,完成整改任務(wù)總量的75%。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸緊抓政府拆遷安置機遇,中標政府安置房項目,加強政企合作,擴大宣傳,促進(jìn)去化,實(shí)現物業(yè)銷(xiāo)售217套,圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。

    五是企業(yè)管理水平不斷提升。夯實(shí)財務(wù)管理。優(yōu)化財務(wù)管理模式,實(shí)施財務(wù)集中管理,試運行費用線(xiàn)上報銷(xiāo)。積極拓展外部融資,推進(jìn)新項目開(kāi)發(fā)貸,獲批銀行融資授信10億元,累計放款4.7億元。加強應收賬款清欠,年初賬面額3.51億元應收賬款累計清收2.45億元,占比70%。全面開(kāi)展新項目稅收籌劃,增強項目盈利能力;緊抓疫情減稅降費政策,爭取減稅降費及退稅5366萬(wàn)元。清查盤(pán)活資產(chǎn)。持續完善資產(chǎn)管理臺賬,加強臺賬對標實(shí)地的核實(shí)調查。加強資產(chǎn)盤(pán)活,宣城敬亭新苑商業(yè)二層1088㎡房產(chǎn)實(shí)現出售,盤(pán)活沉淀資金760萬(wàn)元,三層2423.8㎡房產(chǎn)實(shí)現租賃;合肥摩爾廣場(chǎng)四層3667.58㎡影院、天長(cháng)易居天福二樓1688㎡商鋪已完成租賃,切實(shí)提高了資產(chǎn)效益。加強項目管控。創(chuàng )新使用第三方飛檢方式對施工項目進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,排查各類(lèi)安全隱患106處,已全部整改到位。加強新項目規劃建筑方案、綠化景觀(guān)方案審查,易居天璽(一期)項目獲得房地產(chǎn)國家級榮譽(yù)廣廈獎。全年公開(kāi)招標采購項目101個(gè),累計中標金額80579.28萬(wàn)元,較控制價(jià)節約8065.27萬(wàn)元。切實(shí)提升經(jīng)濟合同法律審核質(zhì)量,全年起草、審查合同900多份,對合同履約情況進(jìn)行檢查,進(jìn)一步提高規范性。對新拿地項目進(jìn)行結構設計優(yōu)化,節約成本1000萬(wàn)元;完成造價(jià)1000萬(wàn)元以上的一審項目共2個(gè),審減率8.84%,造價(jià)50—1000萬(wàn)元審核項目共18個(gè),審減率11.86%。對融耀星辰、星辰同輝、通和天譽(yù)、通和云苑項目創(chuàng )新使用第三方跟蹤審計,有效提升了效率,加強了成本管控。

    六是國企改革攻堅蹄疾步穩。全力沖刺國企改革三年行動(dòng)收官,推動(dòng)重要機制類(lèi)任務(wù)提質(zhì)增效,健全規范現代企業(yè)制度文件30多項。制定通和集團黨委前置研究討論重大事項清單、三重一大決策制度實(shí)施細則及事項清單、黨委會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則等,進(jìn)一步厘清各治理主體權責邊界。加強董事會(huì )建設,成立董事會(huì )辦公室,制定落實(shí)董事會(huì )六項職權實(shí)施方案及有關(guān)配套制度,加強董事會(huì )向經(jīng)理層授權,規范外部董事的選聘和管理,法人治理結構持續優(yōu)化。落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,組織簽訂了通和集團和所屬公司經(jīng)2022年度目標責任書(shū)和聘任協(xié)議,共計簽訂32人次。

    七是全面從嚴治黨持續發(fā)力。強化政治建設。通和集團落實(shí)黨委會(huì )第一議題22,理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )12次,開(kāi)展交流研討18人次。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,各黨組織組織學(xué)習研討17次,參加人員518人次;積極參加喜迎二十大、展現新?tīng)顟B(tài)、奮進(jìn)新征程主題微黨課征集評選活動(dòng)和黨的二十大精神微宣講活動(dòng)。落實(shí)意識形態(tài)工作責任制,持續規范宣傳陣地管理,加強正面宣傳報道,全年在農墾集團及通和集團網(wǎng)站發(fā)稿77篇次。強化組織建設。扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織建設質(zhì)量提升年活動(dòng),創(chuàng )建紅色柱石黨支部、柱石先鋒示范崗。開(kāi)展黨建工作專(zhuān)項檢查,加強問(wèn)題整改。持續打造紅色物業(yè)黨建品牌,天長(cháng)易居天韻紅色驛站、鳳陽(yáng)鳳凰熙岸紅色物業(yè)展廳、蕪湖世紀之光紅色陣地均建設完成,開(kāi)展紅色物業(yè)特色增值活動(dòng)30,不斷將紅色物業(yè)打造成通和基層黨建前沿陣地。強化隊伍建設。配強所屬公司班子成員,調整交流干部21人次,提拔使用干部3人次,內部公開(kāi)選拔總部工作人員8,公開(kāi)招聘員工11人次,2021年提拔的14名同志進(jìn)行試用期轉正考核。扎實(shí)開(kāi)展綜合考核,充分運用考核結果,考核指揮棒作用有效發(fā)揮。強化正風(fēng)肅紀。全年組織開(kāi)展了2次所屬公司作風(fēng)建設監督檢查。受理信訪(fǎng)舉報件7件(含2件重復件),均已按規定程序辦理了結。充分運用監督執紀四種形態(tài),以第一種形態(tài)處理6人次,第二種形態(tài)黨內警告處分1人。強化問(wèn)題整改。認真開(kāi)展三個(gè)全面專(zhuān)項行動(dòng),對近年來(lái)各類(lèi)監督檢查發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了全面梳理排查,建立問(wèn)題清單。截止2022年底,匯總的257個(gè)問(wèn)題已完成及基本完成整改247個(gè),正在推進(jìn)10個(gè),整改完成率96%。

    同志們,惟其艱難,更顯勇毅;惟其篤行,彌足珍貴。一年來(lái),我們抓機遇、只爭朝夕,我們風(fēng)雨兼程、奮發(fā)向前,通和集團多類(lèi)指標創(chuàng )新高,多個(gè)領(lǐng)域樹(shù)標桿,多項工作新突破,以實(shí)際成績(jì)?yōu)?/span>安徽農墾事業(yè)提質(zhì)量、上臺階增光添彩。這些成績(jì)的取得來(lái)之不易,是習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想科學(xué)指引的結果,是堅決落實(shí)省農墾集團工作要求的結果,通和集團上下擔當盡責、團結奮斗、篤行不怠的結果。在此,我代表通和集團領(lǐng)導班子,向一直關(guān)心支持幫助通和發(fā)展的各級領(lǐng)導,表示衷心感謝!向一直奮戰在通和各個(gè)崗位上的全體干部職工,致以崇高敬意!

    在充分肯定成績(jì)的同時(shí),我們必須清醒看到,當前通和集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng )新、內控管理、項目開(kāi)發(fā)、風(fēng)險防控等方面還存在不少困難和問(wèn)題。企業(yè)綜合實(shí)力不強,經(jīng)濟總量不大,市場(chǎng)競爭力不強,抗風(fēng)險能力較弱,發(fā)展后勁仍需增強;工程監管力度不強,開(kāi)發(fā)周期較長(cháng),產(chǎn)品創(chuàng )新不夠,品質(zhì)不高,項目運營(yíng)能力還需提高;部分遺留問(wèn)題思考謀劃不足,破解措施不強,解決進(jìn)度較慢;人才斷層問(wèn)題突出,在關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位缺乏高級人才支撐,能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的體制機制沒(méi)有全面建立,企業(yè)發(fā)展內生活力沒(méi)有得到充分釋放;少數干部工作作風(fēng)不夠扎實(shí),擔當精神不,開(kāi)拓進(jìn)取意識不強,抓落實(shí)不夠有力。對此,我們必須要增強責任意識,直面困難和問(wèn)題,敢于擔當、善于作為,采取更有針對性的措施,持之以恒加以解決。

        二、2023年形分析研判

        2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,我們要以開(kāi)局即決戰、起步就沖刺的決心,準確把握經(jīng)濟形勢變化,堅定不移貫徹新發(fā)展理念,發(fā)揮自身多重資源優(yōu)勢,因勢而謀、乘勢而上、敢拼敢干,才能在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局。

    一要研判形勢,搶抓機遇。習近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟工作會(huì )議上強調,要堅定做好經(jīng)濟工作的信心。雖然受世界變局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊等多重影響,當前我國經(jīng)濟恢復的基礎尚不牢固,但我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足,各項政策效果持續顯現,2023年經(jīng)濟運行有望總體回升。對于房地產(chǎn),中央在堅持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位上,首提保交樓、保民生、保穩定,確保房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩發(fā)展,推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩過(guò)渡。各地全面優(yōu)化因城施策措施,房地產(chǎn)政策寬松預期增強,有利于遏制市場(chǎng)下滑趨勢,行業(yè)發(fā)展預期及信心將逐步恢復,2023年整體市場(chǎng)形勢有望逐步向好。中央及地方釋放的一系列積極信號,實(shí)施的一系列利好政策,為通和集團加快高質(zhì)量發(fā)展提振了信心,我們要把握機遇,找準發(fā)展落腳點(diǎn),統籌當前和長(cháng)遠,在戰略上布好局,在關(guān)鍵處下好子,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權。

    二要正視問(wèn)題,拉高標桿。隨著(zhù)行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,房地產(chǎn)新的發(fā)展模式加快構建,未來(lái)房企將著(zhù)重關(guān)注提升產(chǎn)品及服務(wù),加快向高品質(zhì)轉型發(fā)展。對此,我們要清醒認識,通和集團在開(kāi)發(fā)效率、產(chǎn)品設計、施工品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)、品牌建設等方面,品牌房企間還存在較大的差距和不足。我們要提高認知,房地產(chǎn)日益回歸居住屬性,要順應高品質(zhì)住房需求趨勢,把精耕細作、打造品質(zhì)作為項目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn),把由傳統住宅銷(xiāo)售型房地產(chǎn)農旅、康養新型開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)”“提高產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量,挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)轉型升級作為戰略發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。市場(chǎng)競爭態(tài)勢日趨激烈,不趕超就被超、不主動(dòng)就被動(dòng),我們必須增強慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退緊迫感,主動(dòng)向高速地產(chǎn)、皖投置業(yè)等省屬房企學(xué)習借鑒,主動(dòng)向融創(chuàng )、綠城、偉星等品牌房企取經(jīng)借力,積極與最優(yōu)者對標、與最強者合作、與最快者跟跑,不斷增強通和集團綜合實(shí)力。

    三要把握優(yōu)勢,匯聚合力。通和集團作為安徽農墾房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)公司,要切實(shí)增強責任感使命感,積極發(fā)揮重要支撐作用,在農墾加快高質(zhì)量發(fā)展中繼續挑大梁、擔重任。我們要把與農墾、金融、房地產(chǎn)及上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類(lèi)政策研深摸透,緊抓全面推進(jìn)鄉村振興、推進(jìn)長(cháng)三角一體化發(fā)展、實(shí)施城市更新行動(dòng)、深化國資國企改革、提高人民生活品質(zhì)等重大機遇,加強調研謀劃,用足用好農墾資源,形成自身發(fā)展優(yōu)勢,不斷提質(zhì)擴量增效,推動(dòng)通和集團在加快高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩致遠。

    、2023年重點(diǎn)工作安排

    2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施十四五規劃承上啟下的重要一年,也是通和集團爬坡過(guò)坎、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵一年,做好通和集團全年各項工作,意義重大。對此,我們要深入謀劃全局,強化目標引領(lǐng),堅持守正創(chuàng )新,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)通和集團全年經(jīng)濟運行向穩向好,各項目標任務(wù)落實(shí)有力有效。

    總體要求:堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,認真落實(shí)中央和省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神,按照安徽農墾2023年工作會(huì )議部署和通和集團十四五發(fā)展規劃要求,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,堅持穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)工作總基調,完整準確全面貫徹新發(fā)展理念,加快改革創(chuàng )新,精準穩慎投資,夯實(shí)開(kāi)發(fā)能力,提升品質(zhì)服務(wù),妥善解決難題,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現通和集團經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng),奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農墾房地產(chǎn)企業(yè)。

    目標任務(wù):主要經(jīng)營(yíng)預算指標,確保實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24億元,利潤總額2億元,凈利潤1.32億元,力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入25億元,利潤總額2.3億元,凈利潤1.5億元。主要銷(xiāo)售指標,實(shí)現簽約3364套,簽約金額30億元。重點(diǎn)任務(wù)指標,確?;?/span>款金額22億元,力爭回款金額26億元。資產(chǎn)證券化資金不少于1億元。

    面對新形勢新要求新任務(wù),我們要進(jìn)一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn),勇于擔當作為,切實(shí)做到五個(gè)必須,必須把黨的領(lǐng)導作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的根本保證,必須把解放思想作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)先導,必須把改革創(chuàng )新作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的恒久動(dòng)力,必須把轉型升級作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù),必須把以人為本作為推動(dòng)通和高質(zhì)量發(fā)展的重要原則,以團結奮斗、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng),以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài),以迎難而上、攻堅克難的戰斗姿態(tài),全力沖刺年度目標任務(wù),全力推進(jìn)通和高質(zhì)量發(fā)展上新臺階。

    圍繞落實(shí)今年工作總體要求和目標任務(wù),切實(shí)做好以下五個(gè)方面重點(diǎn)工作。

    )著(zhù)力強化主責主業(yè),進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦房地產(chǎn)主業(yè),持續穩慎精準投資,加大項目建設力度,不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條,確保順利完成全年目標任務(wù)。

    一要保持定力穩投拓,深化交流合作。規范項目投資全程管控。加強市場(chǎng)和政策研究,多渠道收集土地信息,做好提前謀劃對接。做實(shí)項目投資可研論證,進(jìn)一步借助專(zhuān)業(yè)機構力量,加強地塊的強排設計和經(jīng)濟效益分析,提高投資決策的科學(xué)性,預警防范項目投資風(fēng)險。提高拿地后項目開(kāi)發(fā)效率,加強過(guò)程管控,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,糾正偏差,保障開(kāi)發(fā)預期的實(shí)現。切實(shí)發(fā)揮項目開(kāi)發(fā)后評價(jià)作用,不斷提高投資效益和質(zhì)量。穩慎精準拓展新項目。重點(diǎn)聚焦合肥市場(chǎng),提前做好謀劃,尋找優(yōu)質(zhì)項目,積極參與土拍。立足現有項目布局,深耕蕪湖、天長(cháng)等省內有發(fā)展潛力的城市,加強市場(chǎng)調研,選準選好地塊。2023年力爭競得1-2塊開(kāi)發(fā)用地。立足農墾城郊型農場(chǎng)土地資源,依托墾地合作優(yōu)勢,謀劃壽西湖農場(chǎng)公司商住用地上市開(kāi)發(fā)。加強與政府對接,推動(dòng)宣城2209號地塊及周邊區域統一規劃、聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā),加強戰略合作,統籌謀劃打造宣城市新城區。加強對外交流合作。深入對標頭部房企和省屬先進(jìn)房企,加強考察調研,積極搭建交流平臺,開(kāi)展多崗位多層次互動(dòng),學(xué)習標桿企業(yè)成功的運營(yíng)管理經(jīng)驗。深入研究聯(lián)合拿地、增資擴股、管理咨詢(xún)、委托代建等形式,持續擴大與優(yōu)質(zhì)品牌房企的合作,發(fā)揮雙方優(yōu)勢,提高項目效益,實(shí)現合作共贏(yíng)。

    二要持之以恒主業(yè),抓好項目開(kāi)發(fā)。各房地產(chǎn)項目要抓緊工程建設,抓好銷(xiāo)售去化,抓嚴成本管理,千方百計穩增長(cháng),不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。合肥星辰同輝項目加快工程建設進(jìn)度,12月完成所有樓棟單體結構驗收,全面進(jìn)入安裝及室內外裝飾階段,加強品質(zhì)管控,加強產(chǎn)品去化,加快資金回籠。全年計劃簽約住宅300套,回款金額5億元。通和天譽(yù)項目要積極推動(dòng)剩余車(chē)位及商鋪去化,盡快回籠資金,加強與業(yè)主的溝通對接,3月底前完成項目品質(zhì)提升整改工作,實(shí)施幼兒園改造,確保按期移交,做好土增稅清算申報,加快推進(jìn)項目清算。全年計劃簽約物業(yè)281套(住宅1套、商業(yè)29套、車(chē)位251個(gè)),回款4000萬(wàn)元。融耀星辰項目要充分利用分銷(xiāo)團隊和全民營(yíng)銷(xiāo),加強剩余兩棟住宅樓及商業(yè)、車(chē)儲去化,做好到期的工抵房回款工作,10月底完成保障房竣工備案,12月底完成可售房竣工備案。全年計劃簽約物業(yè)355套(住宅124套、商業(yè)31套、車(chē)位及儲藏室200個(gè)),回款金額2.65億元。通偉項目要盡快完成增資擴股,建立健全項目管理制度,規范合作開(kāi)發(fā),全面推動(dòng)招采及施工工作,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,確保5月首開(kāi)成功。全年計劃簽約住宅468,回款金額7億元。天長(cháng)易居天璽項目加強住宅尾盤(pán)去化,加快資金回籠;利用璽悅街主力業(yè)態(tài)入駐快速聚集人氣,堅持招大商、賣(mài)大戶(hù)、做特色的思路,錨定高端客戶(hù),多措并舉推動(dòng)銷(xiāo)售和招商。全年計劃簽約物業(yè)181套(住宅61套、車(chē)位及儲藏室120個(gè)),簽約商業(yè)11000㎡,完成璽悅街剩余商業(yè)綜合體租賃,回款金額1.5億元。天寧府項目要加快工程建設進(jìn)度,5月底前完成竣工備案和交房。全年計劃簽約物業(yè)311套(住宅66套、商業(yè)5套、車(chē)位240個(gè)),回款金額5000萬(wàn)元。蕪湖世紀之光項目要加強營(yíng)銷(xiāo)策劃,精準定位客戶(hù),挖掘產(chǎn)品價(jià)值,加快庫存產(chǎn)品去化,10月完成二期竣工備案。一期計劃簽約物業(yè)115套(商業(yè)15套、車(chē)位100個(gè)),回款金2000萬(wàn)元;二期計劃簽約物業(yè)450套(住宅300套、車(chē)位150個(gè)),回款金額2.6億元。宣城通匯項目要積極對接政府,統籌推進(jìn)520畝土地整體規劃,做好分期實(shí)施計劃;扎實(shí)開(kāi)展111畝土地前期工作,加快工程建設進(jìn)度,10月取得預售許可證,全年計劃簽約住宅100套,回款金額5000萬(wàn)元。宿州通和云苑項目實(shí)施全過(guò)程審計跟蹤,強化成本管控,加快建設進(jìn)度,嚴把工程質(zhì)量,營(yíng)銷(xiāo)中心3月對外開(kāi)放,4月底前取得首期3棟樓預售許可證,9月開(kāi)放示范區。切實(shí)發(fā)揮綠城管理咨詢(xún)作用,加強市場(chǎng)調研,加強銷(xiāo)售策略研究,整合宣傳推廣,合理安排推盤(pán)計劃,加快資金回籠。全年計劃簽約住宅340套,回款金額3.5億元。鳳臺鳳凰城二期項目加快剩余7住宅去化,12月底前完成項目清算工作,確保順利收官。沁園春曉項目加快工程進(jìn)度,4月底前開(kāi)放示范區,12月底前完成所有單體及室外工程建設,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案,深耕圈層營(yíng)銷(xiāo),找準目標客戶(hù),加強產(chǎn)品去化,加強成本費用管控,在保障項目品質(zhì)的同時(shí)力爭降低成本。全年計劃簽約住宅80套,回款金額1元。龍亢龍城水岸項目持續跟蹤決算審計進(jìn)度,推動(dòng)稅務(wù)清算、項目清算工作。優(yōu)化銷(xiāo)售方案,加快尾盤(pán)去化,加快產(chǎn)權證辦理,充分釋放銀行保證金。加快推進(jìn)龍亢開(kāi)發(fā)公司股權無(wú)償劃轉工作。全年計劃簽約物業(yè)32套(住宅26套、商業(yè)6套),回款金額1200萬(wàn)元。

    三要統籌兼顧優(yōu)兩翼,強化配套支撐。聚力做強施工產(chǎn)業(yè)。墾建公司和現代農業(yè)公司要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想,全力以赴做好通和項目工程建設,嚴把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,為通和項目順利開(kāi)發(fā)建設和竣工交付做好堅強的支撐保障,力爭獲得省級安全生產(chǎn)標準化示范工地榮譽(yù),再創(chuàng )黃山杯。充分發(fā)揮施工各項資質(zhì)效用,積極參與農墾土地整理、水利水電、現代農業(yè)、園林綠化等項目,理順農墾項目承接方式,擴大業(yè)務(wù)范圍。墾建公司要進(jìn)一步加強政策研究,擇優(yōu)參與外部市場(chǎng)競爭,比如預算水平較好的政府投資類(lèi)、大型企業(yè)施工項目,增加產(chǎn)業(yè)規模和企業(yè)效益。進(jìn)一步加強與優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)交流合作,積極探索體制機制創(chuàng )新,探索投標聯(lián)合體,力爭對外業(yè)務(wù)承接取得突破進(jìn)展。進(jìn)一步強化成本管控,加強應收款項清收,積極拓展融資渠道,增強自我造血能力?,F代農業(yè)公司要加大經(jīng)營(yíng)管理力度,加強園區苗木水果銷(xiāo)售,確保經(jīng)營(yíng)不再虧損。聚力做優(yōu)物業(yè)管理。通和物業(yè)公司要持續鞏固“3+1”樣板工程,建立商業(yè)物業(yè)、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)、案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)標準化,以星辰同輝項目為示范點(diǎn)開(kāi)展項目全周期前介服務(wù),多措并舉提升服務(wù)品質(zhì),力爭將物業(yè)服務(wù)打造為全面提升通和品牌影響力的硬核支撐。強化經(jīng)營(yíng)能力,持續做好電梯安裝及維保業(yè)務(wù),統籌項目空間廣告資源,積極推進(jìn)房屋租賃中介和家政業(yè)務(wù),打造多級經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。強化市場(chǎng)拓展,全年確保新增項目4個(gè),力爭新增項目6個(gè)(其中外拓項目2個(gè)),確保主要項目業(yè)主滿(mǎn)意度達到85%,力爭獲得省級榮譽(yù)1個(gè),級榮譽(yù)2個(gè)。

    )著(zhù)力強化管控提質(zhì)增效,進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,持之以恒加強經(jīng)營(yíng)管理,深挖內部潛力,強化節本增效,不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。

    一要不遺余力強基礎,提高工作效能。深入推進(jìn)集團化建設,切實(shí)發(fā)揮總部三個(gè)中心作用,加強發(fā)展規劃、頂層設計、項目投資、資金調度、人力資源、績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管控等宏觀(guān)層面的統籌規劃,不斷提升集團管控能力。持續開(kāi)展財務(wù)集中管理,加強信息化建設,提高會(huì )計核算水平。建立健全制度體系,完善標準化業(yè)務(wù)流程,加強制度宣貫落實(shí),強化制度執行的監督檢查。牢固樹(shù)立目標導向,加強工作調度,堅持周例會(huì )、月調度、季度總結,做好跟蹤督查,壓緊壓實(shí)責任,提高工作效能。

    二要多措并舉管資金,確保運行安全。嚴格資金管控,強化預算剛性管理,建立健全資金分析、預警機制。牢固樹(shù)立現金為王意識,強化集團資金歸集和統籌調度,提高資本運作水平,實(shí)現資金使用效益最大化。及時(shí)掌握宏觀(guān)調控和金融政策變化,加強分析研究,積極拓展融資渠道,優(yōu)化融資結構,降低融資成本,保證資金需求,通和集團全年融資總規??刂圃?/span>30億元以?xún)?。以全集團自持物業(yè)為載體,調整優(yōu)化債務(wù)結構,不斷提高國有資產(chǎn)證券化水平,確保通和集團全年獲得中長(cháng)期資金不少于1億元。加大應收款項清收力度,確保賬面應收款項清收進(jìn)度達到80%,當年新增應收賬款不得超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的5%。

    三要科學(xué)合理控成本,實(shí)現降本增效。強化全員成本意識,加強成本體系建設,優(yōu)化成本管理流程,每月開(kāi)展成本管控宣貫和現場(chǎng)督查活動(dòng)。強化施工現場(chǎng)變更簽證的審核,做好通和天譽(yù)、天寧府、世紀之光等項目竣工結算工作。加強對通和云苑、沁園春曉、融耀星辰及合肥通偉等重點(diǎn)項目成本管控,保障項目實(shí)現預期利潤。嚴格執行招標采購制度,健全招采中心管理辦法,嚴格規范招標行為。完善采購合同管理流程,加強合同履約的監督管理。維護好電梯、設計等已建合作庫,建立材料分級資源庫,做好招標后評價(jià)。系統研究稅收政策,重點(diǎn)做好合肥通偉、宣城通匯等新項目籌劃工作。

    四要堅定不移抓質(zhì)量,提升項目品質(zhì)。強化集團對項目規劃建筑、綠化景觀(guān)、營(yíng)銷(xiāo)中心及展示區等設計方案在使用功能、品質(zhì)效果等方面的指導、審核。充實(shí)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)門(mén)類(lèi),加強項目公司工程技術(shù)人員培訓學(xué)習,提升專(zhuān)業(yè)能力和現場(chǎng)管理水平。選優(yōu)選強項目施工單位,加強工程施工現場(chǎng)管理,對施工過(guò)程中出現的品質(zhì)不合格現象堅決返工、立查立改,直至工程品質(zhì)達標。持續抓好工程建設進(jìn)度,實(shí)施項目進(jìn)度節點(diǎn)分解和總節點(diǎn)進(jìn)度控制,建立項目節點(diǎn)計劃獎懲措施,在工程品質(zhì)各環(huán)節上提前謀劃、做實(shí)做細、提品增效。

    五要系統謀劃營(yíng)銷(xiāo),加快產(chǎn)品去化。立足優(yōu)結構、建體系、強標準,進(jìn)一步推進(jìn)集團營(yíng)銷(xiāo)管理體制改革工作。以強總部、條線(xiàn)化管控推動(dòng)分級授權,做實(shí)做強總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心,將部分權限合理下放至項目平臺,健全完善集團化管理新模式,助推業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)。以完成全年任務(wù)為核心目標,加強指標分解,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)考核激勵機制。加強商業(yè)、車(chē)位、頂底層住宅等長(cháng)期難去化產(chǎn)品攻堅,加大市場(chǎng)調研及第三方渠道合作,利用靈活政策推動(dòng)產(chǎn)品去化,加速資金回籠。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段,利用微信、抖音等線(xiàn)上平臺加強自媒體宣傳,引入內容營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、跨界營(yíng)銷(xiāo),同步高質(zhì)量,高起點(diǎn)打造一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團隊,加強學(xué)習培訓和業(yè)務(wù)比拼,促進(jìn)案場(chǎng)業(yè)務(wù)能力持續提升。

    (三)著(zhù)力加強風(fēng)險防范化解,進(jìn)一步鞏固安全穩定大局。下好先手棋、打好主動(dòng)仗,對歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行全面排查,分類(lèi)制定防范化解措施,做到防風(fēng)險、保穩定、守底線(xiàn)。

    一要在加快庫存去化上下功夫。加強商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,采取以租代售、租售并舉等多種形式,加快去化盤(pán)活,確保國有資產(chǎn)保值增值。天長(cháng)易居天韻通過(guò)商業(yè)街區公共環(huán)境包裝提質(zhì)升檔,進(jìn)一步營(yíng)造商業(yè)氛圍,加強周邊市區、鄉鎮的摸底拓客,采用線(xiàn)下線(xiàn)上相結合的推廣策略,通過(guò)分銷(xiāo)渠道加強推介力度,加快商業(yè)租售,全年計劃新增租賃面積2000㎡,銷(xiāo)售簽約2000㎡,銷(xiāo)售回款1000萬(wàn)元。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸要圍繞全年認購住宅500套,回款1.5億元的目標任務(wù),緊抓政府安置用房,全力以赴去庫存。緊盯已啟動(dòng)征收的地塊,加快推動(dòng)剩余拆遷戶(hù)選房,并做好合同簽訂、備案等工作;繼續深挖待拆遷地塊,積極參與安置房投標;加強與政府對接,加快安置房資金回籠。加強市場(chǎng)客戶(hù)銷(xiāo)售,利用政企合作資源,洽談企業(yè)員工團購房,多措并舉推動(dòng)去化。

    二要在強化資產(chǎn)管理上見(jiàn)成效。建立健全資產(chǎn)管理制度,開(kāi)展通和集團及所屬公司資產(chǎn)清理清查活動(dòng),徹底摸清盤(pán)準企業(yè)所有資產(chǎn),建立完備的資產(chǎn)臺賬,加強動(dòng)態(tài)監管。同時(shí),結合市場(chǎng)深入研究制定各項資產(chǎn)的盤(pán)活方案,切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)效力。規范租金收入管理,加強對欠租單位管控力度,采取發(fā)送律師函和法律訴訟等方式追繳租金,保障租賃經(jīng)營(yíng)正常運轉。研究明確商管運營(yíng)模式,加強專(zhuān)業(yè)人才力量,加大招商運營(yíng)力度,力爭商管運營(yíng)打造為輔助企業(yè)穩步發(fā)展的重要一極。宣城敬亭湖賓館11完成1#、2#樓裝修工作,盡快投入使用;12月底前完成會(huì )所出售,增加資產(chǎn)收益;6月底前完成3#樓辦證,積極開(kāi)展融資工作。藍領(lǐng)公寓兩棟樓完成綜合驗收,12月底前取得預售許可證。馬鞍山老報館要加強招商工作,對項目廣場(chǎng)路面、商業(yè)門(mén)頭等進(jìn)行提升改造,塑造良好的商業(yè)氛圍,積極聯(lián)系意向商家考察項目,拓寬招商渠道,全力盤(pán)活資產(chǎn)。全年計劃商鋪簽約7套,回款金額400萬(wàn)元,完成招商12000㎡。

    三要在解決遺留問(wèn)題上求突破。堅定攻堅克難的信心和決心,積極謀劃,創(chuàng )新舉措,全力推動(dòng)遺留問(wèn)題妥善解決。合肥美景莊園要做好50%可售物業(yè)出讓金補繳、預售證辦理,加強市場(chǎng)競品調研,做好項目形象展示,研究制定銷(xiāo)售方案,盡早開(kāi)盤(pán),實(shí)現回款。積極盤(pán)活50%自持物業(yè),加強與政府部門(mén)及中國聲谷對接,落實(shí)項目資金政策支持,盡快簽訂合作協(xié)議,組建招商運營(yíng)團隊開(kāi)展項目運營(yíng)。6月底前完成項目竣工備案,積極落實(shí)總包和景觀(guān)工程決算工作。全年計劃簽約2300㎡,回款金額1100萬(wàn)元,完成招商2800㎡。通和佳苑三期要積極對接政府有關(guān)部門(mén),盡早明確20#樓處置方案,加快推動(dòng)規劃調整報批、土地性質(zhì)調整等關(guān)鍵工作,力爭6底開(kāi)工建設。高新區紅楓路項目續做好廠(chǎng)區安全經(jīng)營(yíng),加強對承租戶(hù)監管。進(jìn)一步加強政策研究,持續對接政府部門(mén),加強與合作方的溝通,找準開(kāi)發(fā)路徑,推動(dòng)土地二次開(kāi)發(fā)利用。天長(cháng)金牛湖項目深入開(kāi)展市場(chǎng)調研,加強產(chǎn)品定位,調整規劃方案。持續加強與政府溝通對接,積極尋求開(kāi)發(fā)路徑,研究土地置換、政府入股等解決方案的可行性,穩妥有效地化解項目風(fēng)險,力爭取得重大突破。

    四要在強化風(fēng)控措施上出實(shí)招。發(fā)揮審計監督作用,加大對所屬企業(yè)主要負責人經(jīng)濟責任審計監督力度,圍繞重點(diǎn)項目、重大風(fēng)險領(lǐng)域、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等,開(kāi)展好專(zhuān)項審計。認真落實(shí)工程結算審計工作,加強項目事前、事中、事后的成本風(fēng)險防控。強化依法治企,針對重大經(jīng)營(yíng)決策、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,進(jìn)行前瞻性法律風(fēng)險評估,提出風(fēng)險管理建議。認真落實(shí)合法合規性審查前置程序,持續加強企業(yè)規章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核,審核質(zhì)量。加大法律糾紛案件處置力度,加強敗訴案件總結復盤(pán),汲取經(jīng)驗教訓,不斷規范管理。同時(shí),對部分項目與施工單位的矛盾糾紛,要充分研判事件走向和問(wèn)題嚴重性,打好“主動(dòng)仗”,積極做好訴訟準備,依法維護企業(yè)合法權益。持續推動(dòng)內控體系建設,提升內控管理水平,加強風(fēng)險防范。

    (四)著(zhù)力深化企業(yè)改革創(chuàng )新,進(jìn)一步增強高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。通和集團上下要深挖改革潛力,加強管理和產(chǎn)品創(chuàng )新,切實(shí)推動(dòng)工作實(shí)現新突破。

    一要鞏固改革成果,提升企業(yè)治理能力。全面深化體制機制改革。扎實(shí)開(kāi)展新一輪國企改革深化提升行動(dòng),嚴格執行黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)事項清單、三重一大決策制度實(shí)施細則,認真落實(shí)董事會(huì )六項重要職權,加強所屬企業(yè)董事會(huì )建設和運行,補齊配強董事,規范各治理主體的決策行為。持續深化三項制度改革,進(jìn)一步調整完善集團總部機構,選優(yōu)配強總部人員,理清總部與所屬公司權責邊界,建立科學(xué)高效的管理體制機制。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,實(shí)行人員編制總量控制,強化核心人才儲備,加強統籌盤(pán)活、內部調劑、外部引進(jìn)、教育培養,確保人盡其才、才盡其用。進(jìn)一步規范選人用人工作,加強干部輪崗交流,跟蹤年輕干部的培養、考察、使用,建立結構合理的干部人才梯隊。持續強化考核激勵。進(jìn)一步優(yōu)化完善所屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法,根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)差異化,合理設置考核指標,增強考核的針對性、統籌性和科學(xué)性,切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用。項目公司要以物業(yè)去化和資金回籠為考核核心指標,研究設立專(zhuān)項獎勵指標,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、外部融資、資產(chǎn)盤(pán)活、遺留問(wèn)題處理等重點(diǎn)任務(wù)納入考核范圍,旗幟鮮明鼓勵爭先創(chuàng )優(yōu)。非項目公司要立足為項目品質(zhì)和通和品牌增值的角度,強化工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、服務(wù)水平等方面考核指標,降低經(jīng)濟指標考核權重,真正做到有效激勵和獎懲。

    二要聚焦產(chǎn)品創(chuàng )新,探索轉型發(fā)展。加快向高品質(zhì)轉型發(fā)展是未來(lái)房企增強競爭力的重要手段。通和集團要立足提高人民生活品質(zhì),堅持品質(zhì)地產(chǎn)發(fā)展方向,順應生態(tài)綠色住宅、科技住宅、智慧住宅建設趨勢,在實(shí)施裝配式、精裝修建筑基礎上,進(jìn)一步加強產(chǎn)品創(chuàng )新。研究制定《通和集團開(kāi)發(fā)小區住宅精裝房裝修標準》,積極探索項目產(chǎn)品標準化。通過(guò)與融創(chuàng )、偉星、綠城等房企交流合作,不斷學(xué)習借鑒好的開(kāi)發(fā)理念、產(chǎn)品設計以及施工工藝,重點(diǎn)做好戶(hù)型、立面、入戶(hù)門(mén)廳、大門(mén)、車(chē)庫、園林景觀(guān)等細部創(chuàng )新,加強品質(zhì)落地管控,在打造高品質(zhì)住宅上取得新的突破。立足農墾現代農業(yè)優(yōu)勢,加強與政府的溝通對接,尋求有實(shí)力的文旅企業(yè)合作,在合肥周邊區域,謀劃農旅、文旅、康養類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),打造安徽農墾特色房地產(chǎn)業(yè)。同時(shí),積極把握政策和市場(chǎng)機遇,加大研究城市更新、EPC、工業(yè)地產(chǎn)等項目,創(chuàng )新通和集團多元開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)。

    三要加強品牌建設,升客戶(hù)服務(wù)。找準農墾特色房地產(chǎn)定位,總結提煉通和經(jīng)營(yíng)理念和品牌價(jià)值,借力于專(zhuān)業(yè)機構,上半年完成企業(yè)文化及品牌建設規劃方案編制,下半年啟動(dòng)實(shí)施。圍繞高標準規劃、高質(zhì)量建設、高速度推進(jìn)、高品質(zhì)交付全面提升品質(zhì)力,提升通和品牌口碑,擴大市場(chǎng)影響力,培育潛在客戶(hù)群。積極主動(dòng)融入到區域行業(yè)范疇,加強與專(zhuān)業(yè)的媒介機構、行業(yè)協(xié)會(huì )、社會(huì )資源、政企平臺等溝通交流,多渠道、多途徑的宣傳和推薦通和品牌。始終把客戶(hù)的需求放到“C,建立完善客戶(hù)服務(wù)體系。在充分總結年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的基礎上,將客戶(hù)訴求有效傳達到項目開(kāi)發(fā)前端,優(yōu)化產(chǎn)品設計,提升產(chǎn)品力;認真組織工地開(kāi)放日活動(dòng),加強對項目交付的預演自檢;加強業(yè)主入住后維修管理,優(yōu)化服務(wù)流程,提升辦事效率;銷(xiāo)售、物業(yè)等一線(xiàn)人員提高溝通交流能力,提高客服服務(wù)的溫度和粘度。始終以服務(wù)用心換業(yè)主安心,以溝通用情換業(yè)主舒心,以辦事用力換業(yè)主放心,不斷提升廣大業(yè)主獲得感、安全感和幸福感,讓越來(lái)越多的業(yè)主點(diǎn)贊通和。

    (五)著(zhù)力強化黨建引領(lǐng)賦能,進(jìn)一步構筑高質(zhì)量發(fā)展堅強保障。堅持加強黨的全面領(lǐng)導和全面從嚴治黨,持續提升管黨治企能力和水平,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    一要持續強化政治思想建設。堅持把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù),在全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)上下功夫,堅定捍衛兩個(gè)確立、堅決做到兩個(gè)維護,推動(dòng)黨的二十大精神入腦入心、落地落實(shí)。堅持第一議題和黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度,切實(shí)落實(shí)三會(huì )一課、主題黨日、雙重組織生活、民主評議黨員等制度,嚴明黨的政治紀律和政治規矩,嚴格落實(shí)民主集中制、重大事項請示報告制度。嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作責任制,統籌推動(dòng)宣傳教育和各類(lèi)平臺陣地管理,持續深化思想建設和農墾精神再教育。扎實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合,從組織上制度上機制上確保黨組織的領(lǐng)導地位,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

    二要持續加強組織建設。堅決落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求,堅持大抓基層的鮮明導向,夯實(shí)基層黨建基礎,確保雙健康發(fā)展。嚴格落實(shí)黨建工作責任制,加強黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作人員學(xué)習培訓,健全完善黨建工作責任制考評制度。持續推進(jìn)基層黨組織建設質(zhì)量提升年活動(dòng),深入推進(jìn)基層黨組織標準化規范化建設,開(kāi)展后進(jìn)基層黨組織整頓提升行動(dòng),加強黨員隊伍建設,做好發(fā)展黨員工作,切實(shí)增強黨組織組織力、凝聚力、戰斗力。推動(dòng)紅色柱石黨支部創(chuàng )建與黨建領(lǐng)航計劃有效銜接,持續將紅色物業(yè)打造成通和基層黨建前沿陣地,積極創(chuàng )建紅色工地”“紅色營(yíng)銷(xiāo)等富有通和特色的黨建品牌,努力使黨員成為一面鮮紅旗幟、支部成為一個(gè)堅強堡壘。堅持黨建帶群建,充分發(fā)揮群團組織作為黨聯(lián)系職工、青年的橋梁和紐帶作用,規范落實(shí)團組織三會(huì )兩制一課,繼續組織開(kāi)展三十佳勞動(dòng)競賽等活動(dòng),動(dòng)員職工群眾在通和改革發(fā)展第一線(xiàn)建功立業(yè)。

    三要持續深化作風(fēng)建設。自覺(jué)對照全省持續深化一改兩為全面提升工作效能大會(huì )部署要求,力戒六重六輕等作風(fēng)問(wèn)題,強化實(shí)干實(shí)際實(shí)效導向,擦亮作風(fēng)底色,提升發(fā)展成色。集團總部要強化服務(wù)意識,增強監管能力,加強協(xié)調配合,強化工作執行,樹(shù)立良好形象。所屬公司要強化規矩意識,增強敢為敢干、攻堅克難、爭先進(jìn)位的斗志,以結果為導向,憑實(shí)績(jì)論英雄,確保集團各項決策部署落地見(jiàn)效。通和各級領(lǐng)導干部要嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄,當好關(guān)鍵少數,發(fā)揮表率作用。堅持嚴的主基調強化正風(fēng)肅紀,鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神,持續深化糾治四風(fēng),做到知敬畏守底線(xiàn)一以貫之,推動(dòng)三不腐同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力,大力推進(jìn)清廉通和建設。要緊盯重大項目招投標、投資決策、大額資金使用、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節,規范制度建設和流程管理,嚴格監督檢查,加大查處問(wèn)責力度。嚴明節日作風(fēng)紀律,常態(tài)化開(kāi)展節前布置、節后督查,營(yíng)造廉潔過(guò)節的良好氛圍。2023年計劃開(kāi)展2次全面監督檢查,堅持不懈抓好作風(fēng)建設。扎實(shí)開(kāi)展三個(gè)全面專(zhuān)項行動(dòng),全力做好審計、巡視后半篇文章,把監督各類(lèi)整改作為政治監督的有力抓手,確保所有問(wèn)題改徹底、改到位。

    四要持續筑牢安全防線(xiàn)。認真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)十五條硬措施,切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責任,堅決落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。出臺通和集團安全生產(chǎn)管理辦法,建立健全安全生產(chǎn)教育培訓、監督、考核制度。深入分析通和安全生產(chǎn)工作規律特點(diǎn),加強對安全風(fēng)險的提前研判,有針對性地制定工作措施,全年組織召開(kāi)集團安全生產(chǎn)會(huì )議,不少于3次開(kāi)展集團安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),全面排查安全隱患并整改落實(shí)到位,堅決防范和遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢穩定。堅持抓黨建與信訪(fǎng)工作緊密結合,認真落實(shí)領(lǐng)導干部接訪(fǎng)下訪(fǎng)、包案化解、閱批群眾來(lái)信等制度,開(kāi)展矛盾隱患排查常態(tài)化,加強信訪(fǎng)問(wèn)題源頭治理,加大重點(diǎn)信訪(fǎng)積案和突出矛盾糾紛的化解力度,依法及時(shí)就地解決群眾合理訴求,維護集團環(huán)境安全穩定,維護社會(huì )秩序安定有序。

    同志們,嶄新的篇章呼喚奮斗者揮毫書(shū)寫(xiě),夢(mèng)想的征途召喚追夢(mèng)人再啟新程。讓我們在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下,在省農墾集團黨委的堅強領(lǐng)導下,深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,自信自強、守正創(chuàng )新,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,奮力拼出更好的精神狀態(tài),干出更實(shí)的良好業(yè)績(jì),全力推進(jìn)通和集團高質(zhì)量發(fā)展上新臺階!




        



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