農墾集團副總經(jīng)理申玉恩到農墾建筑公司調研指導工作

    8月9日，農墾集團副總經(jīng)理申玉恩到農墾建筑公司調研指導工作，農墾集團審計法務(wù)部部長(cháng)方孟賢、通和集團黨委書(shū)記史敦文等同志陪同調研。

    申玉恩一行聽(tīng)取了農墾建筑公司當前工作情況的匯報，就農墾建筑公司目前存在的問(wèn)題及下一步工作思路展開(kāi)調研，并同與會(huì )人員就外拓經(jīng)營(yíng)、項目管理等進(jìn)行討論交流。

    申玉恩指出，農墾建筑公司正處在轉型關(guān)鍵時(shí)期，要充分考慮政策導向及經(jīng)濟大環(huán)境產(chǎn)生的疊加影響，結合公司實(shí)際情況做好戰略規劃，預防系統性風(fēng)險的產(chǎn)生，確保平穩長(cháng)遠發(fā)展。

    申玉恩要求，一是經(jīng)營(yíng)管理方面，要從制度層面加強管理、壓實(shí)責任，做到有據可依，權責分明；要及時(shí)調整發(fā)展方向和策略，加強對外交流合作，積極引入行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在提升現有資質(zhì)的同時(shí)利用聯(lián)合體投標模式彌補資質(zhì)不足，尋找新的業(yè)務(wù)突破口，提高市場(chǎng)參與度。二是財務(wù)管理方面，要強化資金使用管理、推進(jìn)應收賬款清收，建立問(wèn)題清單，集中力量妥善解決各項歷史遺留問(wèn)題。三是項目管理方面，要加強全過(guò)程項目管理，做好項目和分包單位背景調查及風(fēng)險排查工作；加強資金監管及合同管理，建立優(yōu)秀單位信息庫，充分保障篩選精準性，提高招采工作效率水平。四是人員管理方面，要挖掘調動(dòng)現有人力資源潛力，加強職工隊伍建設和人才儲備，確保各發(fā)展階段平穩銜接；要重視和加強職工專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，培養作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬、敢于創(chuàng )新的“多面手”。

    申玉恩強調，農墾建筑公司要勇于創(chuàng )新，開(kāi)拓性地破解問(wèn)題和困難；要深研主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高工程品質(zhì)；要加強自身建設，優(yōu)化施工管理；要借鑒學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提高市場(chǎng)競爭力，做到既能“引進(jìn)來(lái)”，也能“走出去”，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。（撰稿：劉欣如  審核：楊朝幸）